产品经理的体系化成长建议(一)

最近收到很多读者和身边同事/朋友的咨询,问怎么体系化的进行产品经理能力成长?应该看哪些书?阅读哪些网站/文章?        我反问他们,你们现在是怎么做的呢?他们基本都会说看网站文章、阅读书籍、报培训班等,其实站在一个过来人的角度,我觉得现在网络上的文章和书籍太多、太杂、太泛,怎么来体系化成长,对于一个想在产品经理这个职业上不断成长的人来说,帮助其实并不大。
        那么,怎么样才能体系化的成长呢?
        我个人觉得最好的方案是进入到一线大厂,不断升级打怪。当你进入大厂的时候,他们会在你入职的时候根据你多轮面试的表现和综合能力,给你评定一个产品职级,然后根据你的职级给你安排对应的工作,在你的工作中也有高阶的产品带你一起做,同时,每年都有职级晋升,你可以重新审视自己的能力,然后一路成长。
        但,每年优秀毕业生大几十万,而大厂就那么几个,岗位也就那么多,所以存在一个供需不平衡的现象,针对这个现象,咱们的次优解就是按照大厂的职级体系来提升自己。

产品经理的体系化成长建议(一)

首先,评估自己在哪
        个人建议找到大厂的产品职级体系要求,然后根据要求评估自己属于哪个段位,给自己定个级。如下图是腾讯的产品经理能力模型图,大家作为参考,根据能力描述及分值给自己的各项能力客观公正的打个分,然后根据分值情况判定自己在哪个级别。

产品经理的体系化成长建议(一)
能力定义
产品经理的体系化成长建议(一)
等级得分

其次,明确自己的成长方向        在给自己客观公正打分,比如张三同学在一个安静的午后,跑到图书馆,拿了一张白纸,给自己各项能力打分之后,发现自己当前在2-3(也即:2级职业等)职级,那么他的成长方向就是3-1(也即:3级基础等),而3-1能力要求比较高的是学习能力、执行能力和沟通能力,那么接下来的成长方向就是学习、沟通和执行三个方面,其他职级依次类推。

产品经理的体系化成长建议(一)

最后,实践总结+总结实践        既然已经知道了自己的成长方向,接下来就是不断的实践和总结。以张三的目标3-1为例,学习能力主要是要找到学习的方法,即学会学习的方法论。沟通和执行在于项目的推动方面,可以主动承担一些复杂或跨部门的项目,作为项目的主R来推动各方按照既定的计划和节奏执行下去,在实践的过程中,别忘记定期的复盘总结。

产品经理的体系化成长建议(一)

最最后,不要轻易买书,不要无目的的看书。        这点是送给那些刚入门的同学,真的千万不要轻易买书,更不要没有目的地去看书,这样只会浪费你的时间和金钱,对你自己的提升很小,即投入产出很低。

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至22018681@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。

发表评论

登录后才能评论