产品小技巧:目标期望倒逼需求生产。

镜同学隐身好几天,偷偷告诉你,其实在忙两件事。

第一件事是辅助了一名产品经理面试择业上岸,第二件事涉及商业机密,筹备微信建群这事儿可不是二八开就能打发了的,咱可不能随意说,搞不好我还得回山里。

不过在辅导面试的这个过程中,我也有一些思考和经验,跟我们需求处理方法或者产品思维也有高度关联,都说金九银十,所以结合这两天的经历和以往的经验,镜同学简单总结下,以便给有需要的同学做个参考。

(关于面试,你还可以参考:把面试当需求,所以我写了本“书”。)

其实,最大的产品思考就是,我们在日常工作或者生活事务处理中,非常有必要建立“倒逼思维”,就是以所想要达到的目标期望为预设靶向,从而倒逼着、反向推演着需求的生产。

话不多说,分享三个小故事,本故事同步发布在最新版的纸质故事会上:

1、我怎么辅导产品经理应聘成了项目总监?

其实,很多有心的同学会加我微信,咨询我各种问题,涉及婚姻、炒股、元宇宙、养殖等等,搞得连我自己都懵逼了,我这明明是地道的产品号啊。

终于,前两天,有个产品同学(姑且叫他梅镜帅吧)问了我一个正经问题:产品经理怎么转行项目总监?

梅同学是一个产品经理,在产品工作中,也带过项目,但岗位被焊死在产品经理的车内。

至于为何转型项目管理岗,我们有机会再讨论,之前我也分析过产品经理和项目经理的边界(可以参考:产品经理,项目经理,到底应该怎么耦合?)

在了解了相关背景之后,首先进行了简历的优化,我的建议是这样的:

以所应聘的项目管理岗位为导向,在多个招聘网站,挑选20-50家有代表性的企业,总结他们的项目管理岗位的要求,反过来,将其融合到简历描述里面。

于是,梅同学将挑选的项目岗位描述梳理成思维导图,作为后续简历编写的参考资料,以预期的结果作为行动指南,这样决策更加精准,更容易触达需求的内核。

事实上,据梅同学反馈:其简历优化前几乎没有面试邀约,在我花费半天时间,辅导优化后,面试邀约倍增,当然,镜同学这么专业(咋滴,修辞还不行么?),肯定从择业的全流程、体系性的辅导指点,最终其顺利上岸项目总监。

作为辅助,我寻求他的用户反馈,梅同学直言:以终为始,把期望当做需求来源,这句话对他帮助最大。

瞬间,我觉得梅同学差不多和我一样帅了耶~

2、镜同学文章灵感来源。

各位召唤师没呢今天算是来着了,接下来镜同学给大家表演个绝活:“镜哥钻火圈”,这可是涉及商业机密了啊。

经常免费看我表演的同学都知道,镜同学文章来源主要有三:

一是产品工作的经验和感悟,二是领导的管理经验和职场感悟,而第三个来源就是,从各大产品网站去挖掘思路,比如说,从PMCAFF网站的问答社区去收集需求,去寻找契合的灵感。

这同样是以终为始的“倒逼思维”的应用:问答社区的来源大多数都是产品经理们的问题和思考,也是产品经理们的需求,而且是精准需求,对这些需求筛选后,结合自己的实际工作,很容易得出协作灵感,而且,输出的结果对用户有帮助价值的概率更高一些,毕竟有数据调研做支撑。

以终为始的“倒逼思维”模型,有些场景下类似于竞品应用思维,就是把竞品的建设现状当做自己的建设目标。

更多场景中,“倒逼思维”并没有明确的参考对象,比如,通过问答社区寻找写作灵感,更多的这是一种工作技巧或者产品应用思维。

同样在镜同学看来,以终为始不仅是个方法论,更是一种产品思维的表现,同样也是需求生产的来源,可能很多同学有这个认知,未必有这个意识。

我想表达的是,我们要养成这样的思维,通过预设期望目标来反过来推进工作的完成。

目标导向一旦转化为需求来源,便实质上形成了思维和应用的闭环,带来的可能不仅是事半功倍,也可能是90分的爱哦!

欢迎关注公众号“产品大峡谷”,听镜同学叨叨,把成长变成习惯,咱们下期再贱嗷~

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